需要明白，APS不能解决企业所有的问题。产能不足、供应商不能按期交货、现场设备异常、订单变更等等，这些问题长期困扰企业，计划部门常常处于救火状态。很多人会认为，APS只适用于那些订单和料况稳定、异常很少的企业。实际正相反，通过导入APS,可以在一定的程度上帮助企业解决一些问题。

1、提高生产效率：APS自动排产通过优化生产计划和资源分配，能够更大限度地提高生产线的利用率和生产效率，实时监控生产过程中的各个环节，及时发现并解决生产瓶颈，避免资源的浪费和闲置，从而提高整体生产效率。

2、降低生产成本：APS自动排产可以根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划，避免过多的库存和物料浪费，自动化地调整生产流程，减少人工干预和操作错误，从而降低生产成本。

3、提高产品质量：APS自动排产可以实时监控生产过程中的各个环节，确保每个环节都按照预定的标准进行操作，通过数据分析和预测，提前发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高产品质量。

4、缩短生产周期：APS自动排产可以根据生产需求和资源情况，快速生成比较好的生产计划，并自动调整生产流程，以确保生产任务按时完成。它还可以自动化地处理订单和生产计划的变更，及时响应市场需求的变化，从而缩短生产周期。

5、提高供应链协同性：APS自动排产可以与供应链管理系统进行集成，实现供应链的协同管理，实时获取供应链中的各个环节的信息，包括供应商的交货时间、库存情况等，从而更好地协调供应链中的各个环节，提高供应链的响应速度和灵活性。