腾讯内部评价机制的调整还在继续。

　　6月9日，澎湃新闻记者获悉，腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级。此次升级主要涵盖绩效管理、专业职级两方面，涉及多项细则变化。

　　其中包括：将原有的五档绩效考核等级精简为三档，并给予各业务部门更多权限，引导辅导反馈日常化，一定程度进行考核“减负”。

　　员工晋升9-11级将逐步授权给部门、业务线评审，让更了解的人来评审，加强职级晋升与日常工作的关联。此外，晋升9级及以上评审简化为一年一次。澎湃新闻记者了解到，9级开始往上，在腾讯内部算为高级职级(比如高级工程师、高级经理等)，12级则是相对高层的职位。

　　腾讯称，在此轮优化升级中还加强对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时提出，“要及时调整和更换不合格的干部”。

　　“希望通过这次优化升级，简化评估方式，提升管理效率，澄清理念导向。”腾讯表示，鼓励长期主义，引导员工“以实在的工作业绩、价值贡献论英雄、拿回报，不论资排辈”。

　　一位腾讯内部人士告诉记者，腾讯此前采用五星(1-5星)评价体系，每一个档次都有明确比例要求，其中低绩效区间为1-2星，领导往往趋向于打2星，导致部分评价体系较为模糊。

　　如今，腾讯将绩效体系改为Outstanding(突出)、Good(良好)与 Underperform(欠佳)三档，对于员工绩效判断将更为明确和清晰。

　　值得注意的是，此前5月31日，腾讯曾发内部邮件宣布开启新一轮薪酬改革。邮件中提到，未来腾讯将不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整，这意味着未来“升职”与“加薪”将不直接挂钩。

　　腾讯表示，认可晋升所代表的能力提升和更高的职责要求，同时也要求用‘武功’立‘战功’，将能力转化为业绩贡献。因此在年度薪资回顾时会结合业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素综合评估。

值得注意的是，今年以来，腾讯持续在“降本增效”上加大力度。腾讯CEO马化腾、总裁刘炽平曾多次在公开场合就此进行表态。最近持续进行的内部评估机制调整，和降本增效的目标不无关联。

（文章来源：澎湃新闻）